Baru habis kelas instagram ads anjuran group takaful yang baru saya join. Ini pun join sebab kawan sekolah lama, MRSM Jasin - Nizam tegur di facebook messenger, kebetulan saya memang online waktu tu dan kemudian ajak jumpa.
Waktu itu dah join Sunlife, tapi nampak tak ada progres. So far dengan group dia, training semua sistematik.
Selepas kelas sengaja melihat facebook business sebab nak cek masalah akaun saya yang tak boleh run ads dah selesai atau belum. Masih belum. Dia minta saya buat 2 factor authentication yang saya memang dah buat. Akhirnya sampai kepada bahagian settings, nampak ada blocked list - tengok balik siapa yang ada block... dan baru teringat ada block beberapa orang dari mahersaham yang lama.
Antaranya adalah N dan S.
Baru-baru ini dalam meeting pun ada tersebut juga pasal N, sebab Aakif ada buat laporan untuk project atau forecast berapakah komisen MR, jadi saya berminat nak tahu pasal N.
Flashback
Kenapa berhenti buat kelas berbayar?
Dalam bulan 3 2021, kita ada buat satu meeting khas dengan top management broker saya, Mr K.
Hal ini disebabkan application N untuk jadi MR atau marketing representative tidak diberi kebenaran oleh Mr K.
Bagi saya, ini adalah sesuatu yang sangat disesalkan. N adalah orang kuat yang sangat banyak membantu menaikkan Mahersaham, sebelum ini memang dah suruh jadi MR, tapi tak buat-buat - antara sebab yang saya ingat, belum dapat sijil grad daripada universiti (N mula di Mahersaham dengan menjalani latihan praktikal - walaupun degree yang diambil adalah Engineering)
Ketika mula COVID, pasaran saham naik dengan sangat rancak. Yang dah jadi MR sebelum itu, memang komisen naik sangat dahsyat, ada yang cecah rm40k sebulan. Jadi, saya terkilan lah kalau N tak dapat keuntungan sebegitu sebab saya kira peranan dia juga sangat besar dalam syarikat - kalau nak syarikat yang berikan bonus, memang tak akan dapat beri sebanyak itu pun.
Jadi daripada meeting khas tersebut, Mr K memberitahu bahawa membuat kelas saham ada 'conflict of interest' dengan kerja saya sebagai seorang remisier. Saya juga tidak patut menjadikan staf syarikat saya sebagai MR saya - dan dia mengaitkan satu kes yang lepas di mana SC menyiasat kami katanya ada aduan memberikan investment advice - dan sebab nama Syazwan dan S ada dekat website sebagai berjawatan tinggi dalam syarikat pada masa yang sama adalah MR saya.
Atas sebab itu, maka Mr K kata untuk N ni, keadaannya adalah sama, saya jangan cuba ulang kesilapan sama. N dalam resume dia tulis, dia juga adalah admin dalam telegram group Mahersaham.
Maka meracaulah Mr K untuk tak berikan kebenaran N jadi MR (Marketing Representative) saya.
Jadi, atas sebab nak pujuk juga management untuk benarkan N jadi MR, saya atau kami berbincang dan memutuskan untuk berhenti buat kelas berbayar. Mahersaham akan jadi personal branding saya semata-mata dan bukannya satu organisasi yang menaikkan beberapa orang lain atau muka lain.
Point-point lain
Selepas meeting itu sebenarnya saya dan top management - L, N, S, Syazwan berbincang bagi menentukan hala tuju syarikat.
Antara model yang kita ingat boleh jadikan panduan adalah bagaimana Isaham hanya fokuskan kepada sistem untuk client dia - kalau client tak trade, maka akses kepada website atau screener akan disekat.
Dalam masa yang sama, saya juga berat ke arah untuk berhenti buat kelas berbayar sebab saya melihat prestasi jualan hasil daripada program Saham For Newbies sudah sedikit berkurang. Mungkin orang dah mula bekerja balik selepas MCO/EMCO/RMCO diangkat semula atau ditamatkan.
Jika tak bertindak awal, masak - setiap bulan overhead lebih kurang RM230k untuk bayar gaji staf dan lain-lain.
Lagipun tak dinafikan saya juga mula panas - seolah-olah hanya beberapa orang tertentu sahaja yang nampaknya risau dengan overhead yang tinggi - program Saham For Newbies pula hanya diuruskan orang tertentu sahaja.
Tak dinafikan, bila syarikat dah besar, maka itu yang berlaku. Tak semua orang terlibat secara langsung dalam proses mendapatkan Sales atau jualan untuk syarikat.
Bila syarikat makin besar, apakah kerja yang dihasilkan oleh pekerja yang ramai benar-benar optimum? Siapa yang bertanggungjawab dalam memastikan pekerja betul-betul memberikan yang terbaik berkadaran dengan gaji yang dibayar?
Menjalankan keputusan
Selepas syarikat dah tak buat kelas berbayar, kita terminate separuh daripada staf dan intern yang ada total lebih kurang 43 pada waktu itu menjadi dalam 19orang.
Sebelum kita memilih siapa yang kita terpaksa lepaskan, kita buatlah sesi one on one, panggil seorang-seorang masuk bilik bos. Dalam bilik tu ada top management Mahersaham - 4 orang tak silap, sebab Zury belum lagi saya naikkan jadi top management.
Kita juga siap buat satu 'consultation' dengan seorang pakar HR bagaimana nak uruskan situasi ini. Silap haribulan, salah langkah, memang boleh kena saman dengan pekerja sendiri.
Kisah-kisah lain seperti perjumpaan dengan Ustaz Hakim, pemilihan pekerja, pekerja lama seperti YA yang terpaksa dilepaskan mungkin boleh cerita lain kali.
Long story short, 19 orang yang tinggal, kita bahagikan kepada dua kumpulan.
Kumpulan A - Mahersaham
Saya, An, Na, N, H, Yah, I, Husna, Akmal
Kumpulan B - Ilha
S, Syazwan, Aakif, L, Q, M, Rah, Zury, Aini, Sab
Sehingga hari ini, saya pun ragu-ragu keputusan mana yang dibuat secara berjemaah atau keputusan yang saya secara veto menentukannya.
Saya selalu juga menyuarakan benda ni kepada Syazwan, tapi selalu juga yang diingatkan adalah hampir kesemuanya adalah kita bincang secara bersama. Hakikatnya kenapa saya akan sentiasa ragu-ragu, adalah sebab satu kejadian yang berlaku pada awal tahun 2021 - 18 Januari 2021 to be exact, ketika S menghantar surat perletakan jawatan....
Pegangan
Sebelum mengakhiri cerita untuk kali ini, memandangkan rasa sudah agak penat, saya hanya nak menyimpulkan beberapa perkara.
Atas takdir Tuhan, saya telah dipertemukan dengan semua orang yang pernah hadir dalam hidup.
Saya tak salah pilih orang ketika menjadikan mereka sebagai rakan kongsi.
Mereka telah banyak memberikan sumbangan dan tanpa mereka saya takkan sampai ke tahap ini.
Cuma untuk keputusan-keputusan yang ada, selalunya saya akan berbincang dan mendengar pandangan, dan selalunya juga memilih keputusan yang majoritinya bersetuju.
Akan ada masanya saya kadang-kadang memilih keputusan yang bukan majoriti - keputusan yang saya personally yakin.
Ada masanya juga saya perlu memutuskan tanpa berbincang - dan untuk kedua2 keadaan ini ( pendapat minoriti dan personal decision) datang untuk keadaan yang di luar daripada level rakan kongsi (di mana tak sesuai pun berbincang sesama rakan kongsi - hal seperti gaji masing-masing sebagai contoh) atau keadaan yang saya ada pengetahuan tentang perkara tersebut namun tak wajar diceritakan kepada mereka (seperti income sebenar remisier sebagai contoh, aset peribadi).
Dan kalau ada kesilapan, kalau ada yang hendak menyalahkan saya atas sesuatu perkara, maka saya tak akan menafikannya dan akan menghadap apa-apa sahaja tohmahan atau ketidaksetujuan yang ada.
No comments:
Post a Comment